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一個(gè)成功的決策者或者領(lǐng)導(dǎo)人，需要時(shí)刻清楚，如何定戰(zhàn)略，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，如何提供援助，知道做什么，怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)組織的靈魂，是為我們指明前進(jìn)方向的人，是我們之所以能夠成為一個(gè)整體的原因，是為我們找到達(dá)成目標(biāo)路徑的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態(tài)，并以此帶領(lǐng)員工，統(tǒng)率整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體。領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)榱思w成員的幸福，不斷付出超于常人的努力，那么他就必然能夠贏得所有集體成員的擁戴和追隨。

領(lǐng)導(dǎo)者作為經(jīng)營首腦必須明確自身所領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的目的和意義，并且向下屬明示。盡一切可能取得他們的認(rèn)同，從而獲取眾人的鼎力協(xié)助。領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)一個(gè)組織時(shí)，明確自身事業(yè)的目的和意義，并贏得組織成員對(duì)此的認(rèn)同就顯得極其重要。

 領(lǐng)導(dǎo)者必須在制定目標(biāo)和計(jì)劃的過程當(dāng)中，居于核心地位，廣泛聽取下屬意見，做到集思廣益。只有當(dāng)下屬員工的工作熱情上升到與領(lǐng)導(dǎo)者相同的層次時(shí)，才真正有可能做到團(tuán)結(jié)一切力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須把身邊的幾位員工當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴，讓他們與自己想法一致、同甘共苦，支撐事業(yè)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者必須要由那種不管遭遇任何困難，都不會(huì)因此投降，而將“永不放棄”作為自身信條的人來擔(dān)當(dāng)。

盡管同時(shí)要做到以上幾點(diǎn)存在著一定的難度。但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是要時(shí)刻把些這牢記心頭，并努力付諸實(shí)現(xiàn)。

世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行動(dòng)，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！币粋€(gè)比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo)，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻(xiàn)，而不是簡單地服從或投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。